注塑車間優(yōu)質(zhì)梁肿、高效趟脂、低耗的12項(xiàng)措施

1.科學(xué)合理地確定注塑部人員編制犬金，該要的人員一定要有(如：模具保養(yǎng)人員念恍、機(jī)器保養(yǎng)人員、生產(chǎn)工程師晚顷、試模人員等)峰伙，確保注塑車間的運(yùn)

作順暢;

其中，試模人員可以與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)人員互相支援该默，生產(chǎn)工程師可以對(duì)整個(gè)車間的運(yùn)作進(jìn)行統(tǒng)籌瞳氓，這樣就不會(huì)出現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)在忙碌拼命，其他

環(huán)節(jié)卻閑閑無(wú)事栓袖，避免人力浪費(fèi)匣摘。

2.明確各崗位人員的工作職責(zé)店诗，使每個(gè)人知道自己的職責(zé)，并對(duì)所做的事情負(fù)責(zé)音榜，達(dá)到“事事有人管庞瘸，人人都管事”的狀態(tài);工作細(xì)節(jié)化，人員

細(xì)致化赠叼，車間事情責(zé)任到人擦囊，實(shí)行問(wèn)責(zé)制，哪個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題嘴办，就找哪個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人瞬场。

3.車間里定做人員安排看板，理順上下級(jí)關(guān)系涧郊，使車間工作規(guī)范化贯被，明確化，那怕是第一次到這個(gè)車間的人也能一目了然地了解一切底燎，這就是

我們需要引入的目視化管理刃榨。

機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人双仍，辦公區(qū)、會(huì)議室桌吃、半成品區(qū)朱沃、成品區(qū)、返工區(qū)茅诱，我們以顏色管理逗物，比如返工區(qū)為黃色區(qū)，不良品區(qū)為紅色區(qū)瑟俭，半成

品為藍(lán)色區(qū)翎卓，已檢成品為綠色區(qū)。

4.避免僅憑經(jīng)驗(yàn)做事摆寄，在現(xiàn)場(chǎng)我們經(jīng)常聽到最多的話就是失暴，我們都是這樣子做的，也沒(méi)聽人說(shuō)什么啊微饥。這是不對(duì)的逗扒，中層領(lǐng)導(dǎo)要從細(xì)處對(duì)下屬

教育，怎么樣做是對(duì)的欠橘，怎么樣是錯(cuò)的矩肩；

比如我們?cè)?002年時(shí)，一個(gè)學(xué)徒工把模具吊到齊肩處然后在下方打水栓肃续，因?yàn)樗ú缓么蚴蜷荩囬g管理又比較亂叉袍，好多人都把模具轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去查

看，結(jié)果導(dǎo)致吊環(huán)脫落刽酱，當(dāng)場(chǎng)砸傷一個(gè)同事的腳喳逛，事后查問(wèn)時(shí)，他說(shuō)肛跌，看他們一直都是這樣子做的艺配，這里凸顯的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有盡到責(zé)任。

5.把好試模關(guān)衍慎，確保注塑生產(chǎn)順利和品質(zhì)穩(wěn)定转唉。從一開始做好模具的“身份證明”和履歷，對(duì)一些問(wèn)題點(diǎn)不妨投入大力氣稳捆，多討論赠法、驗(yàn)證，盡

量不要把處理問(wèn)題的時(shí)間拖到量產(chǎn)時(shí)乔夯。

6.增強(qiáng)模具保養(yǎng)意識(shí)砖织，做好注塑模具使用、維護(hù)末荐、保養(yǎng)工作侧纯，減少注塑生產(chǎn)過(guò)程中的模具故障，做好注塑機(jī)及周邊設(shè)備的使用甲脏、維護(hù)眶熬、保養(yǎng)工

作，減少設(shè)備故障块请，確保注塑工藝穩(wěn)定娜氏，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命;

專人點(diǎn)檢，并做好記錄墩新。比如模具贸弥，每班點(diǎn)驗(yàn)一次，對(duì)機(jī)臺(tái)上的生產(chǎn)中的模具制定出保養(yǎng)的規(guī)則海渊，比如是每班由工模部的師傅來(lái)清洗表面還是

由注塑部的技術(shù)員來(lái)執(zhí)行绵疲。若機(jī)臺(tái)正常，模具正常切省，降低原料損耗也能做得很好了最岗。

7.績(jī)效考核機(jī)制，增強(qiáng)各崗位人員的工作責(zé)任心和工作積極性朝捆。其中重要的一點(diǎn)就是般渡，怎么獎(jiǎng)，怎么罰。

8.加強(qiáng)各崗位人員的職業(yè)技能培訓(xùn)驯用，根據(jù)不同崗位人員的實(shí)際工作需要脸秽，制訂注塑部各級(jí)員工的培訓(xùn)計(jì)劃并加以實(shí)施，以提高各崗位人員的專

業(yè)技能和工作質(zhì)量蝴乔。

9.積極引進(jìn)學(xué)習(xí)注塑行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式记餐，吸收別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，不滿足于現(xiàn)狀薇正，力求持續(xù)改善片酝。最大的問(wèn)題就是看不出問(wèn)題，應(yīng)不斷

學(xué)習(xí)新的注塑技術(shù)挖腰、管理知識(shí)雕沿，積極參加培訓(xùn)，走科學(xué)注塑的道路猴仑，那怕每天只進(jìn)步百分之一审轮，就怕不進(jìn)步或者干脆自大驕傲認(rèn)為自己已經(jīng)到

達(dá)頂峰。

10.加大各項(xiàng)管理制度辽俗、運(yùn)作流程和規(guī)范的執(zhí)行力度疾渣。這一點(diǎn)極為重要，若我們光培訓(xùn)崖飘，不考核榴捡，不實(shí)用，那我們所做的努力等于白做了朱浴。要

讓下屬重視我們的工作薄疚，及時(shí)引入培訓(xùn)課程，工作有不適用的地方赊琳，可以提出改善，但不能憑一張嘴說(shuō)砰碴，要有事實(shí)根據(jù)躏筏。注塑生產(chǎn)信息讓直

接參與生產(chǎn)的人員(包括作業(yè)員)知道，改善溝通效果呈枉，減少問(wèn)題發(fā)生趁尼。

11.做好注塑生產(chǎn)計(jì)劃安排、現(xiàn)場(chǎng)巡機(jī)檢查及交接班工作猖辫，減少頻繁調(diào)換機(jī)臺(tái)生產(chǎn)酥泞，并防止下一班出現(xiàn)上一班生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。前面提到的

關(guān)于模具履歷的問(wèn)題啃憎，在此就可以發(fā)揮作用芝囤。模具到車間的時(shí)候，我們可以拿出資料對(duì)比，在此份資料中可以清楚的反映出這個(gè)模具的生產(chǎn)

狀況悯姊，前期生產(chǎn)中都有過(guò)什么樣的問(wèn)題等等羡藐。

12.每周召開注塑部生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題悯许，分析原因仆嗦，分清責(zé)任，并提出有效的改善措施先壕，安排下一周的工作計(jì)劃及改善項(xiàng)目瘩扼。