注塑車間細(xì)化管理制度四點(diǎn)重視
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理包括現(xiàn)場(chǎng)的物料管理塔次、計(jì)劃管理、設(shè)備管理名秀、工具管理励负、人員管理、排產(chǎn)管理匕得、8S管理等等继榆，對(duì)于一些日常認(rèn)為很簡(jiǎn)單的細(xì)節(jié)管理更應(yīng)引起重視巾表。
1.人員識(shí)別管理
怎樣進(jìn)行人員識(shí)別的現(xiàn)場(chǎng)管理?
1)不同的佩戴：A.袖章、臂章略吨、肩章集币，有資格認(rèn)定的人員必須佩戴標(biāo)識(shí);B.工卡顏色、人事編號(hào)翠忠、姓名鞠苟，并加注職務(wù)和資格。
2)用不同的著裝：A.熟練工與非熟練工著裝不同;B.根據(jù)職務(wù)穿相應(yīng)的服裝秽之。
3)組織成員的相片化：將組織結(jié)構(gòu)圖畫出当娱，在對(duì)應(yīng)位置上，粘貼本人相片考榨，公布于看板上跨细。
2.制度管理(目視管理)
目視管理就是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量董虱、品質(zhì)不良狀況扼鞋、設(shè)備故障、停機(jī)原因等愤诱，以視覺(jué)化的工具云头，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都了解好與壞的狀態(tài)淫半，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異溃槐。
1)搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作，合理規(guī)定機(jī)臺(tái)科吭、周邊設(shè)備昏滴、原料、模具对人、包材谣殊、合格品、不良品牺弄、水口料及工用具的擺放區(qū)域姻几，并標(biāo)識(shí)清楚。
2)注塑機(jī)的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”势告。
3)“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量蛇捌，并掛急件牌。
4)烘料桶畫出“加料線”咱台，規(guī)定加料時(shí)間络拌。
5)合理安排機(jī)位人手，指定專人加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查回溺、監(jiān)督工作春贸。
6)做好注塑部吃飯時(shí)間的人手安排及倒班混萝，吃飯臨時(shí)性暫離崗位的交接班工作。
7)安排專人做好機(jī)器祥诽、模具的清潔譬圣、潤(rùn)滑、保養(yǎng)及異常問(wèn)題的處理雄坪。
8)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)數(shù)量的跟進(jìn)與異常處理厘熟。
9)做好機(jī)位樣板、工藝卡维哈、作業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)資料的檢查绳姨、回收、清理工作阔挠。
10)加強(qiáng)各類報(bào)表飘庄、看板內(nèi)容填寫狀況的檢查與監(jiān)督。
3.材料管理
將材料分類管理购撼。如分開(kāi)生產(chǎn)主料和生產(chǎn)副料兩大部分跪削。生產(chǎn)主料可按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)給;副料則根據(jù)單價(jià)、用途迂求、數(shù)量的不同碾盐，設(shè)置相應(yīng)的審批管理人員。正確填寫《材料申請(qǐng)表》揩局，報(bào)上司確認(rèn)毫玖。
正常情況下的口頭申領(lǐng)一概應(yīng)予拒絕。管理人員率先示范凌盯。辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個(gè)憑證付枫，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費(fèi)，使管理人員心中有數(shù)驰怎。
4.注塑模具的使用與管理
注塑模具是注塑加工的重要工具阐滩，模具的狀況好壞直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率县忌、料耗叶眉、機(jī)位人手等指標(biāo)，要想使生產(chǎn)順利芹枷，必須做好注塑模具的使用、維護(hù)莲趣、保養(yǎng)及管理工作鸳慈，其主要管理工作內(nèi)容如下：
1)模具的標(biāo)識(shí)名稱與編號(hào)要清晰，最好用顏色標(biāo)識(shí)喧伞。
2)做好試模工作走芋，制定模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)绩郎，把好模具質(zhì)量關(guān)。
3)制訂模具的使用翁逞、維護(hù)肋杖、保養(yǎng)守則。
以上是筆者多年工作中的一些心得挖函，同時(shí)在與同行們的交流過(guò)程中經(jīng)過(guò)了多次的修改并完善状植。我知道以上內(nèi)容并不全面，但我相信一點(diǎn)怨喘，注塑的工作是團(tuán)隊(duì)工作津畸，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同配合、共同建設(shè)必怜、共同管理才能構(gòu)成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體肉拓，才能戰(zhàn)無(wú)不勝。